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今年以来，我国工业经济平稳开局，呈现企稳向好态势，但钢铁行业下游需求恢复不及预期，钢价呈低位震荡行情，成本端仍保持高位，钢铁行业经营环境承受巨大压力，盈利空间受到挤压。对此，方大特钢坚持推进精细化管理，增强企业抗市场风险能力。

该公司以精细化管理为主线，夯实基础管理。以日成本动态为抓手，推进全面对标学习，与自己最好的水平比，与兄弟企业比，与行业先进比，查找差距，学习先进管理理念和方法，强化成本效益过程管控，不断提升公司生产经营管理水平；建立全员、全面、全方位的“赛马”机制，深挖各环节潜力；建立起从采购、生产、销售到技术、设备、运营管理、后勤保障等各级各类职能部门全覆盖的降本创效体系，并制定有效、可执行的措施来保障降本增效落到实处。

日前，随着南昌市姚湾、天晨码头视频监控设施的安装调试完成，标志着方大特钢实现了进口矿从采买到物流进厂的全程管控。

今年以来，方大特钢不断强化进口矿监管，进一步完善采购合同、物流合同和价格调整在线审批流程，以提升合同质量和价格调整节点的准确性。同时，在承运商运输车辆上安装GPS定位系统的基础上，增加“技防”措施，在码头安装视频监控，使码头实时画面直通企业，实现对进口矿船的实时在线监控，从而减少管理漏洞。

“为强化管理，加快物流运转速度，我们发挥网络便捷、快速、精准的作用，通过手机视频监控和车载GPS轨迹监控，实现了24小时对码头作业、货物流向的全天候监督，为提升物流各环节流转节奏，进一步降低延时费用创造了条件。”方大特钢原料采购人员介绍道。

为进一步做好降本工作，该公司还制定“错峰用电、迎峰发电”攻关目标及方案，积极组织各生产单位开展节电攻关。如轧钢厂对高线后区厂房照明进行自动控制升级节能改造，改造后每季度可有效节电1800余度。5月份，方大特钢通过持续强化错峰用电与迎峰发电管理工作，节约用电成本50余万元。

为充分调动干部员工为企业降本增效献计献策的积极性、主动性和创造性，今年6月至8月，方大特钢组织开展为期三个月的“我为降本献一策”活动。活动中，该公司广大干部员工可以在确保安全、环保、质量的前提下，从技术经济指标优化、降耗控费、修旧利废、杜绝“跑冒滴漏”等方面，提出降本增效建议，促进企业提升低成本竞争优势，在激烈市场竞争中跑赢大盘。对于经公司专业部门评审采纳后的建议，该公司不仅按300元/条予以奖励，还将根据建议实施后的月度创效情况进行评奖，最高奖励金额达20000元。并且，将对活动中涌现出来的榜样进行宣传，通过榜样的引领，引导员工聚焦降本增效工作，多提降耗控费、修旧利废、堵塞漏洞、加强管理等方面的建议，为助力企业应对市场挑战建功立业。

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